つい、上記のような考えが頭によぎってしまうことはありませんか？
　
「今こそ、一致団結しないといけない時なのに、、、」
　
「環境だって、けっこう整えているつもりなんだけれど、
　なんで積極的になってくれないんだろう？」
　
　　
これは経営者の方だけの悩みではないかもしれません。
　
　
会社のマネージャークラスの方かもしれません。
また、会社ではなかったとしても、組織や、何らかの人の集まりを束ねている
リーダーの方々共通の課題なのだろうと思います。
　
　
「自発的に、積極的に動いて欲しい」
「そうやって、みんなで成果を出し合っていきたい」
　
そのためなら、できる限りのことをする準備はある。
でも、何から手をつけていいのかがピンとこない。
　
　
そんな思考の迷路に入り込んでしまうと、本当に大変ですよね。
　

かといって、今いる社員さんや、組織のメンバーが
あきれ返るほど絶望的に無能なのか？というと、そういうわけでもない。
　
たしかに欲を言えばキリがないし、欠点を数え上げることだってできる。
でも、それぞれに良いところはあるし、他よりは悪くはないと言えるのかもしれない。
　
　
ただ、
　
「もうちょっと頑張れるんじゃないの？」
「なんで、あとひと工夫してくれないんだろう？」
　
などとも思ってしまう。
　
　
１ミリも期待できない人材ならまだしも、
そうではない社員・メンバーだからこそ、ヤキモキしてしまう。
　
　
「指示待ちで、最低限度のことしかしないのではなく、
　もうちょっと考えるだけで、仕事はもっと楽しくなるはずなのに、、、」
　
「指示するとスネる。任せるとサボる。
　この悪循環、どうにかならないものなのか？」
　
　
そんな風に考えてしまう気持ちも、とてもよくわかります。

ではまず、「事前にやっておくべきこと」をしないで
指示だけをしていた場合はどうなるのかをお伝えさせていただきます。
　
　
自分の経験や学んだことをもとに、
指示を重ねていくと、最終的にあなたは
　
「結局、自分のことだけを考えているワンマン」
　
というレッテルを張られるようになります。
　
　
もちろん、強烈な魅力とリーダーシップで
組織をガンガン引っ張ってゆくタイミングも必要ですし、
私はそれ自体を全否定するつもりはありません。
　
私も、どちらかと言えば自分の考えを通したいタイプですので(笑)
　
　
ただ、そのワンマン、カリスマ、ピラミッド型の組織スタイルは、
ある一定のところで、売上が止まり、成果の限界を迎えます。
　
それは、どんな業態や組織であっても宿命的なものですし、
特にコロナ禍になってから、傾向はより顕著になってきています。
　
　
そもそも、　
自分の考え、やり方にこだわり、ガンガン指示を出しているのに
　
「うちの社員は、自発的に動かない」
　
と嘆くのは、さすがに矛盾があると思いませんか？
　
　
「でも、うちの場合、私が言わないと何も動かないんだよ」
　
と反論したくなる気持ちは痛いほど分かります。
　
　
その上で、
　
ある「事前にやっておくべきこと」をやれば、
あなたのやりたいことを全員がくみ取って、
自発的に動いてくれるのであれば、やらない手はないと思いませんか？
　
仮にもし、そうであるのならば、今よりもさらに良い組織を目指せると思いませんか？

では反対に、なんの事前準備もしないまま
「任せる」ことだけをやってしまうと、どうなるのか？
　
　
はじめのうちは、いい雰囲気の組織になるとは思います。
ただ、その「自由」は、毒性を持っています。
　
その毒とは「成果を出さない同調圧力」です。
　
　
” 相手のことを尊重する ” と言うと聞こえはいいですが、それは同時に
　
「自分が本当に思っていることを言ってはいけない」
　
という空気を、いつのまにか作ってゆきます。
　
　
そうなると、ぬるま湯に浸かっているような感覚になり、
本来はとがっていた個性の刃が、どんどんすり減っていきます。
　
「自由に意見を言い合っている」
　
と普段は思っているものの、実のところその組織の不文律みたいなものに支配され、
「ここまでは言っていいけど、ここからはタブー」
という、同調圧力が形成されてしまいます。
　
　
そうなると、結局「今まで通りでいい」「この関係を崩したくない」
となって、思い切った意見を言ったり、舵きりをする人がいなくなっていきます。
　
　
そして最終的には成果が尻すぼみになってゆき、
今までの不満が爆発するか、それとも空中分解・自然消滅することになってしまいます。
　
　
そんな未来にならないためにも、
事前にすべきことをして、手を打っておきたいものですよね。

「でも本当に、そんなコツや方法を学べるの？」
　
と思ったかもしれません。
　
　
結局、机上の空論みたいなことを聞かされるだけでは
たまったものじゃありませんものね。
　
　
私も、そういった期待だけを持たせることはしたくないので、
少しだけ過去の恥ずかしい話を暴露したいと思います。

　
　
私は、自分の会社を３回も倒産寸前まで追いやってしまった経験があります。
　
１度目は年商○○億円から、××億円へ。
　
２度目は年商○○億円から、××億円へ。
　
そして３度目は、このコロナ禍で年商○○億円から、××億円へ。
　
　
それぞれ、売上の激減を実体験してきました。
　
　
そのたびに、ああでもない、こうでもないと頭を悩ませ、
怒り、嘆き、社員に対して無茶なことを言ったこともありました。
　
　
しかし。
　
そのたびに、血のにじむような思いで社員との関係を見直し、
組織構造をアップデートしてゆくことで、乗り切ってきました。
　
　
１度目の年商××億円を、次年度は○○億円へ。
　
２度目の年商××億円を、次年度は○○億円へ。
　
そして３度目の××億円を、コロナの脅威が去り切っていない中で
○○億円へと回復させることができています。
　
　
世間様からすれば、
　
「なんでそんなV字回復ができるんだ？」
　
「なにか特別なカラクリがあるんじゃないか？」
　
と思われてるかもしれません。
　
　
でも、実際のところは複雑なことをしているわけではありません。
　
シンプルに社員との関係性を見直し、そしてその時に応じて
組織の構造を変えた。それだけなのです。