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なんとなく思い込んでいませんか？
「世の中には、様々なタイプの経営者がいる」
そんなことは、あらためて言われなくてもご存じですよね。
でも、「では、あなた自身は、どんなタイプの経営者なのですか？」と聞かれたら、答えるのがちょっと難しくないですか？
「そんなこと、普段から考えて経営しているわけではないし…」
「経営をし続けていたら、こうなっていたからなぁ…」
というのが正直なところなのではないでしょうか？
別に、それはそれで構わないと思います。経営者として一番興味があるのは、まずは自社の業績でしょうし、あとは社員がしっかりと働いてくれているのか？といったことでしょう。
自分がどんなタイプの経営者なのかを説明できるよりも
日々重要なことはたくさんありますからね。
ただ。「今の経営スタイルが自分にとってベストだと断言できるか？」
ということは把握しておいた方がいいです。
自分の経営スタイルがこうだ、という説明はできなくてもいいかもしれませんが、今の経営の進め方が、あなたにベストマッチしているのかは、とても重要な問題です。最重要と言ってもいいかもしれません。
その重要な問題を、「今までの流れで…」ですとか「このやり方しか知らないから」ということで済ませていると、非常にもったいないことになります。
本当はもっと業績が良くなる可能性も秘めているのに足踏みをしていたり、組織ももっと活発になり、社員が主体的になれるはずなのにブレーキがかかったりもします。
そして何より、あなた自身にも「ムリ、ムダ、ムラ」という悪影響が表れてしまいます。
「今がベストかなんて、誰にもわからない」という反論もあるかもしれませんし、その通りだとも思います。
ただ、もし今、社長であるあなたが、常に「ムリ、ムダ、ムラ」を感じているのだとしたら、それは今の経営スタイルはベストではない、と言わざるを得ません。
社員との関係に、ムリをしている。
取引先やお客様に圧迫されて、ムリをしている。
「ムダだなぁ…」と思いつつも、仕方なくやっていることがある。
ムダな会議、ムダな接待など、ムダな時間を費やしている。
毎日の判断にムラがある。
社員とのコミュニケーションにもムラがある…
もちろん、経営をしている中で大変なことはたくさんあります。
でも、あなた自身の会社であるのに、ムリ、ムダ、ムラを毎日感じ続けているのは、おかしくないですか？
そして、それはあなたのせいではなく、会社の仕組みや経営スタイルのはき違えから起きている可能性が大きいのですから、非常にもったいないことと言えるでしょう。
脳が麻痺してしまう。
ここで大切なのは、大変なことがあるかどうか？ではありません。
問題は、あなた自身が 「ムリしているな」「ムダだな」「ムラがあるな」と気づいているのにもかかわらず、それが続いてしまっていることです。
経営上、困ったことや想定外のことが起こるのは避けられません。
しかし、それを「こうやって解決しよう」と、明るい方向に目を向けられるのか、それとも慢性的な我慢で乗り切ろうとするのか？では雲泥の差が出ます。
「これくらいならいいか」と我慢をし続けていると、
ちょっとずつ脳が麻痺(まひ)していってしまいます。
すると、しだいに経営判断のセンスがズレて、
最終的に壊滅的な末路を迎えることも起こりかねません。
これを書いている私自身も、以前はかなりの我慢をして、最終的には、もう一度会社を起業しなおさないといけないところまで行ったので、あなたにはそんな「しくじり」はしてほしくないと、心から願っています。
「そんなこと言われても、どこから手をつければいいのか見当がつかない」と思わせてしまったかもしれません。
たしかに日々の経営に忙殺されていると、どこが自社にとってネックになっているのか？ですとか、なにを変えると改善になるのか？といったことは見えにくい。
だからといって、どこかの書籍などから学んだ知識をそのまま自社で運用させても、どこかに違和感が生じてしまう。
では、どうすればいいのか？
これはもう、打てる手としては一つしかない、と私は考えています。
それは今までも読んでいただいていることにもつながるのですが、シンプルに、
「組織の形を、今のあなた自身の考えを中心とする」というものです。
当たり前の話かもしれませんが、現実は、そうなっていない会社もたくさんあります。あなたの会社は、あなたの考えが中心となっていますか？そして、あなたの考えは、社員全員に確実に伝わっていますか？
もし、あなたの考えが中心になっておらず、「いや、昔からそうだったから…」ですとか「いつのまにかの流れで…」ですとか「他の人の意見を取り入れてたら…」という言葉が頭に浮かんだら要注意です。
また、「そもそも、私の考えって言われても…」と困ってしまったのだとしたら、ちょっと立ち止まって考えを改めてみてもいい時期かもしれません。
「社長であるあなたの考え中心の会社にする」。
そう聞くと一見、とてもワガママな印象かもしれませんが、そうではありません。
経営判断の「かなめ」を担うあなたの意志とズレていることをやっても、どこかに矛盾が出てきます。その矛盾は、いつかねじれを生み、結果としてムリ、ムダ、ムラが出てきます。
そして、そのムリ、ムダ、ムラの対応にはあなただけでなく社員も巻き込まれてしまうわけです。ですから、それならば最初から「あなたの思う形の会社」で経営をした方が、あなたの会社に関わる人全員にとっていいわけです。
もう、誰のためになっているか分からない我慢を、やめませんか？
そこからは楽。
「あなたの考え中心の会社に創り変える」。と言葉で言うのは簡単ですが、具体的にはどこから手をつければいいのか分かりにくいですよね？でも、実はこちらもシンプルなんです。
あなた自身が「私は、こんな会社にしたいんだった！」と気づき、その障害になっているものが分かれば、そこからは勢いがついて会社がいい方向に進んでいきます。
何事も同じですが、この最初の一点というのが、分かりにくいんです。しかし、この「突破すべき一点」が見えれば、そもそもがあなたの進みたい方向なので、自然に推進力が出てきます。
この「一点突破」ができれば、ムリ・ムダ・ムラが激減していきます。ですから結果として、当たり前のように業績は改善しますし、社内の風通しもよくなります。
また、ムリ・ムダ・ムラがなくなるのですから、心と時間にも余裕が出てくるでしょう。それくらい、一点突破できるかどうかは大切です。
逆に言うと、今までうまく行っていなかったのであれば、一点突破をしていないか、「突破すべき一点」を間違えたまま突破してしまったかのどちらかしかありません。
あなたにしか分からない。しかし…
ここまで読んでくださったのであれば、突破すべき一点を誤らずに探すことがいかに大切なのかは、ご理解いただけたかと思います。
そんなあなたに、あと１つお伝えしたいことがあります。それは、
「あなたが突破すべき一点は、あなたにしか分からない。
しかし、あなたが一人で考えても分からない」ということです。
なぜなら、突破すべき一点は、
「あなたが知っているあなた」の外にあるかもしれないからです。
あなたの会社のことは、当然あなた自身が一番よく分かっているでしょうし、現状どうなっているのかも、あなたが一番詳しい。うまく行っている所も、問題点や課題も、あなたが知っている。
しかし、他の人とのコミュニケーションや質問、そして比較から見えてくる「あなたの会社の姿」もある。誰の手も借りずに「突破すべき一点」を探すのは、それこそムリです。
それは鏡や写真などの道具を使わずに自分の姿を見ることはできないのと同じことです。
では具体的には、どのような方法で「突破すべき一点」を探せばいいのか？ということなのですが、こちらで重要なのは「質問」と「対話」です。
この質問と対話の質によって、突破すべき一点が明確になるか、ボンヤリとしたままになるのかが決まります。
まずは「質問」についてですが。
たとえば、「あなたの会社は何業ですか？」と質問されるのと、「あなたの会社を動物に例えると、どの動物になりますか？」と質問をされるのとでは頭の使い方が変わりますよね？
上記の質問の質がいいかどうかはともかく、質問のされ方によって、使う脳の回路は変わってくることは分かってもらえると思います。そのように、「突破すべき一点」にたどり着くための質問が投げかけられるかは非常に重要な要素となります。
あとは「対話」も大切です。
対話とは、お互いの立場や意見の違いを理解し、なにかしらのテーマに沿って尊重し合って建設的に話し合うことです。この対話によって、自分が今おかれている状況がさらに浮き彫りになって明確化します。
当たり前の話ですが、こちらの対話も質が大切で、今回の「突破すべき一点」を探すためには、「同じように一点突破をしようとしている経営者」との対話でなければ意味がありません。
飲み仲間の経営者と居酒屋で話すのとは、少し質が違うものになりますよね。
みつけに来ませんか？
私は、経営者だけが入れるDLF（Demichi’s Leaders Forum）という講座を主宰しています。その中で、様々な経営者が抱えている悩みや課題に寄り添って、たくさんの質問を投げかけ、対話を重ねてきました。
そのような中で、多くの経営者たちが「突破すべき一点」を見出し、自分のビジョンやミッションを明確にさせてきました。
そこで今回、そのDLFでやっている「質問と対話」をあなたにも体験してもらう機会を作らせていただきました。
長年、経営者と対話をしながら磨き上げてきた私の「質の高い質問」と、あなたと同じようにこのメッセージを読んで集まってきた経営者との「質の高い対話」で、あなた自身の「突破すべき一点」を見つけてみませんか？
セミナーの前後で私からの講義もはさみますが、メインとなるのは、参加者の方々と私で作るグループセッションとなります。
グループセッションの流れは、こちらを予定しています。
講師である私の方から、あなたが「突破すべき一点」にたどり着くための質の高い質問を提示させていただきます。
提示された質問に対して、まずはあなたご自身が考えて、回答をメモします。
その後、参加者同士でグループでの対話を行ない、自分だけでは気づかなかった「突破すべき一点」を深堀りしてゆきます。
参加者の中の何名かと私との対話をさせていただいたあと、次の質問を提示します。
このグループセッションは、私が主宰をさせていただいているDLFという経営者の講座でも行なっている、精度と成果の高い方法となっております。
先ほどもお伝えしましたが、ここで重要なのは、質問の質と対話の質です。
最近は、ChatGPTなどのAIを使ったことがある方も増えていると思います。そんなAIでも、「どのような質問を投げかけるか？」で、出てくる答えは全く違います。
ましてや人間であり、経営者であるあなたであれば、問われる質問によって、何に気がつけるのかは大きく変わってくるのはすでにご理解していることと思います。
また、「どのような場で、どのような人と話すか？」によっても、脳の活性化度合いが違うのも、すでにずっと経験をされていることと思います。
今回の場は、そんな「上質の質問」と「上質の場と仲間」の両方がそろいます。
「突破すべき一点」の探し方自体は難しくはないのですが、練り上げられた質問と、目的を同じくするメンバーがいてこそ真価を発揮しますので、この機会をぜひ積極的に活用してもらえたら幸いです。
先ほども少しだけお伝えしましたが、私自身は大きな失敗を重ねてきました。そして、できることならばそのような「する必要のない失敗」は私の後に続く経営者の皆様にはしてほしくないと願っています。
ですので、そんな失敗を極限まで小さくできる今回のセミナーには、多くの方に参加して欲しいと思い、価格は
5,000円（税込）
とさせていただく事にしました。
提供できる価値は、いわゆるモノとは違いますので、価格で換算しにくいかもしれません。ただ、こちらはあなたが本気で向き合ってくだされば、生涯の転機になり得る内容です。
本来であればこのような低価格ではないのでしょうが、あなたに変化する機会を提供できるのであれば、喜んでお届けしたいと思います。
私の願いとしては、２つです。
１つは、今お話したとおり、あなたが「突破すべき一点」を見つけ、あなたの会社経営の変革のきっかけをつかんでもらうこと。
もう１つは、参加してくださった方の中で、もし私のやっているDLF講座に興味を持ってくれた方が現れたら私としては、とことんまで深く付き合える経営者仲間が増えることになります。
そうなれば、私は生涯の財産を手に入れることになりますので、いわば、「あなたという仲間に出会うための投資」という意味でもあるわけです。
ぜひ、あなたに会いたいです。
当日だけでは終わりません。
先ほど、セミナー当日のグループセッションについての流れは書かせていただきました。ただ、当日だけで「突破すべき一点」を見つけられる人もいれば、そうでない人も出てくるだろうな、と考えています。
と、言いますのも、経営者のタイプによって、パッとひらめくように「突破すべき一点」が分かる人もいれば、じっくりと自分の中で熟成して、納得してゆく人もいます。
また、グループセッションのような場で積極的に参加してバンバン発言できるタイプもいれば人前では相手にゆずるタイプもいます。
どちらが良い悪いという話ではなく、それは完全に優劣のない「違い」でしかありません。
ですので、セミナーが終わった後、もう1回今度は私と1対1で対話する場もプレゼントします。
セミナー当日、他の人の目がある中では自社が抱えている本当の課題などが言いにくいこともあると思います。
また、セミナーから数日経ったところで「そういえば、これはどうなんだろう？」と疑問を持つことも出てくると思います。
あるいは単純に「出路と話してみたいな」と思ってくれてもいいです。むしろ大歓迎です。
いずれにしても、セミナー当日のグループセッションにプラスして１対１のプライベートセッションも特典としてつけますのでこちらもぜひ活用してくださいね。
普段の私もプライベートセッションを長年やっているのですが、最近では１０回のプライベートセッションで１００万円の料金を毎回いただいます。ですので、こちらは相当の価値を感じてもらえる自信があります。
株式会社ヒューマンフォーラム 代表取締役会長
古着アパレル「SPINNS」創設者
店舗数81店舗（京都/渋谷/原宿/名古屋/大阪/福岡など）
経営者として30年
現従業員数420名（累計従業員数5000名以上）
現売上70億（累計売上2000億）
セミナー受講者数のべ約20000人
| 日程① | 対面（オフライン）会場：2023年12月1日(金) 14:00〜17:00頃まで（13:50より入場可能） 会場：東京駅周辺 （お申込者に詳細をお送りいたします） 特典：無料プライベートセッション |
| 日程② | オンライン会場：2023年11月28日(火) 10:00〜12:00頃まで（9:55より入室可能） Zoomでのオンライン会場になります （視聴リンクはご登録いただいたメールアドレスにお送りいたします） 特典：無料プライベートセッション |
| 定員 | 対面（オフライン）会場：30名 オンライン会場：10名 ※先着順になりますのでお早めにお申し込みください。 |
| 参加費用 | ¥5,000（税込） |
| 参加条件 | 経営者もしくは役員、マネジメントの仕事に就かれている方 |
| 申込方法 | ①下記の「今すぐ申し込む」ボタンをクリックしてください。 ②お申し込みフォームに必要事項をご記入ください。 （お支払いはクレジットカードか銀行振込が選択可能です） ③お申し込みフォームご記入後、クレジットカード払いを選択の方は そのままお支払い画面が表示されます。 ④クレジットカードの情報をご記入していただき、お支払いを完了させてください ⑤ご登録いただきましたメールアドレスに確認のメールが届きます ⑥会場や詳細につきましてはお申し込みメールアドレスにお送りいたしますので チェックをお願いいたします。 （3日前になってもメールが届かない場合にはお手数ですが info@demichi.jpまでご連絡ください） |
A. 基本的にはクレジットカードでの決済をお願いしております。銀行振込をご希望の方は、申込後に送られてくるメールに記載されている振込先に参加費用をお振込くださいませ。
A. はい！領収書の発行は可能です。ご希望の方はお手数ですが申込後、以下のメールアドレスに「領収書」希望の旨をお伝えくださいませ。
連絡先メールアドレス：info@demichi.jp
A. 特に必要な持ち物はございません。必要に応じて「ノート」「筆記用具」等、メモできる用意をしていただきますと、当日の内容を書き留めることが可能になります。
A. 対面（オフライン）でご参加いただく方が、より学びも気づきも多くなると思いますので、東京まで足を運べる方は、ぜひ直接お会いしたいです。遠方の方、日程的にオンラインでないといけない方は、オンラインでの参加をお願いいたします。
A. はい！可能です。ただし今回の「一点突破セミナー」は席に限りがございますので、満員になってしまうこともあります。なるべくお早めにお申し込みいただきますようお願いいたします。
長文にお付き合いくださいましてありがとうございました。ずっとここまで書いてきましたが、私としては
「日本の中小企業経営者、もっと元気出そうや！」
「私たちが元気になれば、日本も元気になるやん！」という想いで進んでいます。
今回のセミナー開催もそうですし、DLFという講座をやっているのも日本が元気になったらいいな！と心から思って取り組んでいます。
少なくとも、３０年間にかけて経営をしてきた私がお手伝いできることは日本の経営者を元気にすることです。
同じ中小企業の経営者だからこそ、社長たちの悩みや迷いや葛藤が痛いほどビリビリと伝わってくるんです。だからこそ、私ができることであれば、微力であろうが全力で未来への希望につなげるお手伝いがしたいんです。
今、一人一人の経営者がムリ、ムダ、ムラを感じている状況はもったいないと思いますし、もう、そんな「我慢をしていればなんとかなる」という状態でもありません。
もっと、あなたの想いを会社経営に活かしていかなければあなたの会社も、日本経済も、アカンと思うのです。だからこそ、この機会を活用して欲しい。
もっと、あなたの想いを会社経営に活かしていかなければあなたの会社も、日本経済も、アカンと思うのです。だからこそ、この機会を活用して欲しい。
あなたと同じような想いを持っている経営者が、当日、集います。
あなたにお会いできるのを、心から楽しみにしていますね。
出路雅明