どっしり安定感のある縁の下の力持ちタイプの経営者です。

現場に入って社員と一緒にコツコツ仕事をするタイプの経営者であり、現場で働いてる社員だけではなく顧客や取引先のことも大切にする経営者です。

また従業員や現在近くにいるお客さんの話に真摯に耳を傾けるタイプで、商品やサービスだけではなく、とにかく現場を最優先するタイプです。

なのでその時々の現場の空気を乱されること乱す人を極端に嫌います。
同じくルールや規律を守れない社員を許せないって側面も持っています。

また自分たちの商品やサービス、やっている仕事に対する誇りを持っているというのも
このタイプの経営者の特徴の一つと言えます。

「自分たちの仕事を通して従業員とお客さんを幸せにしていく」って確固たる想いを持っています。

話し合いでは、まず人の意見を聴く自己主張はあまりしないタイプで、自分はあまりスポットライトは浴びたくないと思っているところがあります。

何らかの成果が上がったとしても、それが自分の手柄のように盛り上げられることよりもチーム全体を含めたやっていることを評価されるのを望みます。

またすごく我慢強いところがあって温和であまり怒らない方だと思われがちですが、人への敬意のない態度には人一倍腹が立つタイプだと言えます。

山タイプの経営者は、現場重視でどっしり安定感のある存在なのですが、結果意識の強いスピーディな社員からは、のんびりしている社長ってイメージを持たれることもあります。

とにかく社員や顧客や自分たちのやっている仕事を大切にするってことです。本人はさほど目立つタイプではないのですが、心遣いや人柄で知らぬ間に周りの協力を得られているタイプの経営者です。

他人に対する自然な敬意があるので部下との約束は守るタイプです。
また落ち込んだ人をさりげなく元気づけたりサポートすることが得意です。

とにかく計画通りで安定的な日々の仕事や現場の進捗を大切にするので、準備などは欠かさず計画に沿って根気強くコツコツ仕事を成し遂げていきます。

想定通り計画通りじゃないイレギュラーなトラブルを極端に嫌うことです。
あまり同時に多くのプロジェクトや仕事を進めるのは得意ではありません。

また情に流されやすい側面もあり周囲から自分の意見がないと見られガチです。

とにかく現場ってこと今目の前の社員や組織や顧客ってことを大切にするので、長い視野でのビジョンや戦略を創っていくようなことは得意ではないでしょう。

また社外との交流や情報交換、新しいノウハウや技術の情報収集といった、絶えず新しいことを組織に取り入れていくのは苦手と言えます。

現場でコツコツ一緒に仕事をしていくことで、社員からの信頼を得るのが山タイプの経営者ですが、リーダーシップをバリバリ発揮していくのは苦手で、組織一人一人の意見を聴きながら調整していくことが得意です。

逆に調整に時間がかかってしまい判断や決断が遅れることも多々あるでしょう。

また組織の調和を重んじるあまり自分の考えがないと思われる場合があるので、しっかりと意思表示や感情表現もすることを意識しましょう。

このタイプの経営者は、マニュアルをつくったり様々な業務の仕組み化をすることで、社員一人一人や業務の標準化をすることが非常に得意です。

このタイプの経営者は、現場でのどっしりとした安定感を持ちながらも、組織における安心安全の環境を創っていくことで安定した組織が創れます。

その反面、「言わなくても分かっているだろう」という考えがあり、それを社員や組織に、上手く伝えていくのは苦手かもしれません。

社員や顧客や取引先の話しをしっかり聴くことができるので、今のお客さんの声から商品やサービスの質を向上させていくことができます。
なので徐々にリピーターやファンを育んでいくってイメージです。

軸になる商品やサービスへの信念や誇りは、ゆらぐことなく持ち続けているので、その中で顧客との絆を大切に育んでいくことができます。

しかし、新規開拓や新商品の開発といったことは苦手で、創造的で独創的なアイデアを出すのは苦手な方だと言えます。

経営的には、大博打などはせずにじっくり商品価値や取引関係を作っているので、それほど大きな問題になることはないと思いますが、ただ時流が来た時も融通が効かないため、その時流に乗り遅れてしまうことや、場合によっては頑固にその時流に乗らないということもあり得ます。

とにかく山タイプの経営者は、現場重視で安定を求め変化を嫌う傾向が強いので、新しいことをはじめたり組織からの新しい意見やアイデアを取り入れるのが苦手です。

経営者として、いつも新しいことを学んだり新しい情報に触れていくためにも外に出て行くってことが必要になってくるでしょう。

または組織の中から新しく面白いアイデアを出せる社員を育んでいかないと、商品やサービスが時代遅れになってしまっているってことになりかねません。

山タイプの経営者は、安定した存在感と包容力があるため社員からの信頼があります。

なのでそんな社員達と一緒になって、もっと自分たちの商品やサービスを顧客や市場に上手く伝えていくマーケティング力を持つことで成果を上げていくことができるでしょう。

また社員や顧客の声に、真摯に向き合う姿勢は良いのですが、経営者として会社として大切にする目的や価値観やビジョンや戦略を明確に持つことと、そしてそれらを社員に明確に伝えていくことで強い組織をつくっていけるでしょう。
またそういった大切なことを社員だけではなく顧客や社会に向けても上手く発信していけるようになると、強く安定した経営に繋がっていくでしょう。

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